OPTIMIZACIÓN MULTICRITERIO

Actualmente, uno de los principales desafíos de las empresas peruanas es adaptarse al avance de la tecnología. Muchas organizaciones, especialmente las micro y pequeñas empresas, todavía trabajan con métodos tradicionales y presentan dificultades para implementar herramientas digitales. Esto ocurre por diferentes motivos, como el desconocimiento tecnológico, el miedo al cambio o la falta de recursos económicos para invertir en nuevos sistemas. Aun así, la transformación digital se ha convertido en una necesidad para mantenerse competitivos en el mercado (p. 21). Otro problema importante es la falta de capacitación del personal. En muchas empresas, los trabajadores no cuentan con conocimientos suficientes sobre programas digitales, plataformas virtuales o sistemas de gestión tecnológica. Esto genera retrasos en los procesos y limita el aprovechamiento de las herramientas tecnológicas. Además, algunas personas muestran resistencia a aprender nuevas formas de trabajo, especialmente cuando...

  Los problemas en el manejo de inventarios en las MIPYMES son frecuentes debido a la falta de organización, conocimientos y herramientas adecuadas. Muchas veces, los emprendedores priorizan otras áreas del negocio, como la publicidad o el crecimiento, dejando de lado el control de sus productos. Esto genera desorden, pérdidas económicas y dificultades para conocer con exactitud el stock disponible. Por ello, una adecuada gestión de inventarios es esencial para garantizar el buen funcionamiento y la estabilidad de las MIPYMES. Según Hernández García y Gutiérrez Espinal (2025), “el inventario es un aspecto clave para el éxito de cualquier negocio, pero muchas MiPymes no le dan la importancia que merece y se enfocan más en otras áreas como publicidad o crecimiento, dejando de lado el beneficio que se obtiene con un buen control y manejo de los productos. El control de inventario consiste en contar con un sistema que permita saber cuánto stock se tiene, dónde está ubicado y cuánto cue...

  Un mal manejo de inventarios puede generar diversos problemas que afectan la rentabilidad y sostenibilidad de las microempresas. Una gestión inadecuada provoca pérdidas económicas, clientes insatisfechos y dificultades operativas que limitan el crecimiento del negocio. Entre las principales consecuencias se encuentra el exceso de inventario, que inmoviliza capital, aumenta los costos de almacenamiento y puede provocar la obsolescencia o vencimiento de productos. Por otro lado, la falta de inventario genera quiebres de stock, pérdida de ventas y desconfianza de los clientes al no poder satisfacer sus necesidades. Además, un mal inventario dificulta la toma de decisiones, ya que la información incorrecta o desactualizada impide planificar adecuadamente las compras, promociones y estrategias comerciales. En ese sentido, una adecuada gestión de inventarios es fundamental para evitar estas consecuencias y asegurar la eficiencia operativa y la rentabilidad de las microempresas. Según B...

  La gestión y el control de inventarios son fundamentales para el desarrollo eficiente de las empresas, ya que permiten optimizar recursos, reducir costos y mantener un equilibrio adecuado entre la oferta y demanda, asimismo, una buena y correcta administración de inventarios contribuye a mejorar la productividad,   satisfacción del cliente y la competitividad empresarial, permitiendo que las organizaciones logren sus objetivos de manera   eficiente. Según Campo Quesquén (2020), señala que la gestión de inventarios es una función gerencial , estratégica y esencial para el éxito de la cadena de valor , buscando mantener el equilibrio adecuado para cumplir con las metas competitivas de manera eficiente. Para lograr esta eficiencia los autores sostienen que es importante que la información y bienes fluyan correctamente entre proveedores y clientes, apoyándose en el uso de la tecnología para optimizar procesos, tal como lo demostró el caso de Wal-Mart (CTScafe. Ciencia, Tec...

Los errores humanos en el manejo y control de inventarios representan una de las principales dificultades dentro de las empresas, ya que suelen originarse por la falta de capacitación, el descuido o el desconocimiento de los procedimientos adecuados. Estas fallas pueden generar registros incorrectos, desorden en el stock y una inadecuada toma de decisiones, Como consecuencia, se producen problemas como el exceso o la escasez de productos, afectando directamente la operatividad y la rentabilidad. Por ello, es fundamental fortalecer la formación del personal y aplicar mejores métodos de control que permitan optimizar la gestión de inventarios. Según Álvarez Pincay y Herrera Calle (2024), la falta de actualización oportuna de los inventarios y los errores en su registro generan desequilibrios en el stock, provocando tanto escasez como exceso de productos, lo cual afecta la operatividad y aumenta los costos de almacenamiento. Asimismo, cuando el personal no está capacitado, se incrementan ...

El estudio analiza la relevancia del impacto ambiental dentro de la cadena de suministro y de cómo las organizaciones están incorporando las estrategias sostenibles, con el propósito de mejorar sus procesos y a la vez reducir los efectos negativos sobre el medio ambiente. En conclusión, la incorporación de estrategias sostenibles dentro de la cadena de suministro resulta ser fundamental, como base principal para reducir el impacto ambiental y mejorar el uso eficien te de sus recursos. Para esto, se necesita de acciones como una mejor planificación logística, la optimización del inventario y una adecuada gestión ambiental, de lo cual, no solo disminuye el desperdicio, sino también fortalece el desempeño y la responsabilidad de las empresas frente a estas necesidades actuales de un desarrollo más sostenible. En ese sentido, Burgos Espinoza, García Alcaraz y Avelar Sosa (2023) mencionan que la implementación de las estrategias como la logística verde, la gestión ambiental y la selección d...